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Banco Corporativo 1. O Conselho de Administração tem prazer em apresentar o Relatório Anual em conjunto com o Balanço Auditorizado e a Conta de Lucros e Perdas do Banco para o exercício findo em 31 de março de 2016. 2. Desempenho: 2.1 O negócio total atingiu um Nível de Rs.3,45,493.08 crore como em 31 de março de 2016, registrando um crescimento absoluto de Rs.1,081,22 crore sobre o valor comercial de Rs.3,44,411.86 crore como em 31.03.2015, com uma taxa de crescimento de 0,31. 2.2 O total de depósitos do Banco aumentou para Rs.2,05,170.84 crore como em 31.03.2016 de Rs.1,99,345.82 crore em 31 de março de 2015 registrando crescimento de 2,92 y8211o8211y. 2,3 A participação da CASA no total de depósitos foi de 22,14 em 31.03.2016, em comparação com 19,72 em 31.03.2015. Os depósitos de poupança cresceram a uma taxa de 17,42. O crescimento médio de CASA em 2015821116 foi de 11,14. 2.4 O Banco continuou sua abordagem prudente na expansão de ativos de crédito de qualidade de acordo com sua política de Gerenciamento de Risco de Crédito. O valor do crédito dos Bancos foi de Rs.1,40,322,24 crore como em 31.03.2016 contra Rs.1,45,066.04 crore em 31 de março de 2015, diminuído em Rs.82114.743.80 crore (82113.27). Durante o exercício, foi dada especial atenção aos empréstimos acelerados no setor de Prioridades, empresas de médio porte e MSME, para expansão de crédito. 2.5 Credit8211Deposit Ratio foi de 68.39 em 31.03.2016 em comparação com 72.77 em 31.03.2015. 2.6 O Banco continuou seu foco na recuperação de NPAs. Durante o exercício, o Banco efetuou recuperação de caixa e aumento de NPAs de Rs.1596.04 crore em comparação com Rs.1.484,73 crore no exercício anterior. 2.7 O banco registrou uma perda líquida de Rs.506.48 crore contra um Lucro Líquido de Rs.584.26 crore no ano anterior. 2.8 Em 31.03.2016, o Banco tinha 10.207 unidades funcionais espalhadas pela Índia, compreendendo 2440 Sucursais, 3040 caixas eletrônicos e 4727 unidades bancárias sem filiais. 3. Análise de renda 3.1 Ingresso de juros do Banco diminuiu Rs.145,20 Crore (0,74) de Rs.19,556.44 crore no ano 2014821115 para Rs.19,411,24 crore durante o ano 2015821116, e as despesas de juros diminuíram Rs.314,32 crore de Rs. 15,486.10 crore durante o exercício financeiro de 2014821115 para Rs.15,171.78 crore durante o ano 2015821116. 5. Lucro Operacional 5.1 O Lucro Operacional situou-se em Rs.3,095.02 crore no final de março de 2016, em comparação com Rs.3,027.45 crore como em 31.03. 2015. 5.2 Lucro operacional em 16 de março O trimestre ficou em Rs.724.92 crore, contra Rs.965.37 crore em março de 15, diminuiu em 24.91. 5.3 NIM para o trimestre de março foi de 1,89 contra 2,26 durante o trimestre de 15 de março. 5.4 A percentagem de Rácio de Utilização do Activo do Lucro Operacional para os Fundos médios de trabalho situou-se em 1,41 para o exercício de 2015821116, em comparação com 1,44 para o exercício de 2014821115. 6.1 A Provisão para Dívidas Ruim e Duvidosas, Provisão em Ativos Padrão, Tributação, Depreciação de Investimento e outros Agregado a Rs.3601.50 crore no exercício financeiro 2015821116 em comparação com Rs.2.443,19 crore no exercício financeiro de 2014821115. 7. Lucro Líquido e Dividendo 7.1 Após considerar as provisões, a perda líquida do Banco foi de Rs.506.48 crore para o Exercício financeiro 2015821116 em relação ao lucro líquido de Rs.584,26 crore para o exercício findo em 31.03.2015. 7.2 O Conselho de Administração do Banco não recomendou nenhum Dividendo, para o exercício de 2015821116. 7.3 Não é proposta a apropriação quando o Banco tiver incorrido prejuízo durante o exercício de 2015821116. 8. Valor Líquido e CRAR 8.1 O Valor Líquido do Banco Melhorou para Rs.11,344.02 crore em 31 de março de 2016 de Rs.10.484,48 crore em 31 de março de 2015. 8.2 Durante o ano, o Banco elevou o Capital Próprio sob a forma de colocação preferencial no montante de Rs.1,000 crore, incluindo prémio. A partir de Rs.1000 crore, 15,66,15,497 participações patrimoniais de R $ 2,8211 de valor nominal com um prêmio de Rs.52,72 por ação foram emitidas e atribuídas ao Governo da Índia em regime preferencial em 30 de setembro de 2015 para uma contraprestação total De Rs.857,00 crores e 2,81,60,693 ações de Rs.28211 valor nominal com um prêmio de Rs.48.78 por ação foram emitidos e atribuídos à Life Insurance Corporation of India em regime preferencial em 31 de dezembro de 2015 para um total Consideração de Rs.143.00 crore. 8.3 A Rácio de Ativos Ajustados ao Capital para Risco (CRAR) situou-se em 10,88 (Basileia II) em 31 de março de 2016 contra 11,80 em 31 de março de 2015. O CRAR, de acordo com as diretrizes de Basileia III, funciona em 10,56 em 31 de março, 2016 contra 11,09 em 31 de março de 2015. 8.4 O Retorno sobre o Patrimônio Líquido, o Lucro por Ação eo Valor Contábil por Ação do Exercício 2015821116 situaram-se em 4,64, Rs.5,48 e Rs.110,94, respectivamente, contra 5,68, Rs.6,97 E Rs.125.16, respectivamente, para o exercício anterior. O impacto da elevação do Capital de Participação do Banco no efeito durante o exercício de 2015821116, para este cálculo. 9. Contas Consolidadas 9.1 De acordo com as diretrizes do RBI, o Banco consolidou as contas financeiras em 31 de março de 2016 com as da sua subsidiária integral, a saber, Corp Bank Securities Ltd. De acordo com o resultado consolidado em 31 de março de 2016, o grupo do Banco Líquense do Corp Bank ficou em R $ 11,377.73 crore. O lucro operacional consolidado do exercício 2015821116 situou-se em Rs.3,108,88 crore em relação a Rs.3,019.11 crore em 31.03.2015. Durante o exercício financeiro 2015821116, a perda líquida consolidada do Banco foi de Rs.502.00 crore, contra o lucro de Rs.572.87 crore no exercício findo em 31.03.2015. O Banco cumpriu as diretrizes do RBI e as Normas Contábeis prescritas pelo Institute of Chartered Accountants of India. 10. Pontos de atendimento dos bancos 10.1 Os pontos de venda do total dos bancos cruzaram a marca de 10.200 durante o ano findo em 31 de março de 2016 para chegar a 10.207 pontos de atendimento, composto por 2.440 agências, 3.040 caixas eletrônicos e 4.727 unidades bancárias sem sucursal em todo o país. Nessas 156 agências (incluindo 40 agências abertas em centros rurais não bancarizados), foram abertos 107 caixas eletrônicos e 39 unidades bancárias sem filiais durante o ano. O Banco também possui seus escritórios de representação em Hong Kong e Dubai para atender os clientes NRI existentes e potenciais. Do total de 2.440 agências, 635 agências estão localizadas em áreas rurais, 804 em centros semi-urbanos, 510 em áreas urbanas e 491 em centros de metro. Da mesma forma, do total de 3.040 caixas eletrônicos, 652 estão em áreas rurais, 951 em centros semi-africanos, 752 em áreas urbanas e 685 em Metros. 10.2 Para explorar o potencial e com uma abordagem focada para o desenvolvimento de negócios nessa região, um novo Escritório Zonal foi aberto em Rajkot em 01.06.2015, com 12 distritos extraídos da zona existente de Ahmedabad, para melhor administração, controle e monitoramento da Negócios e para desenvolver expansão de agências e melhorar o atendimento ao cliente na região de Saurashtra, em Gujarat. Com o acima exposto, o Banco possui agora um total de 34 escritórios zonais espalhados por todo o país para ter um melhor controle, acompanhamento e acompanhamento das agências para o desenvolvimento de negócios. O Banco também possui 6 escritórios do Círculo chefiados por Gerentes Gerais que operam em Mumbai, Delhi, Bangalore, Chennai, Kolkata e Ahmedabad. Os escritórios do Círculo funcionam como um braço estendido do Escritório Corporativo, melhor equipados para apoiar e impulsionar planos de desenvolvimento de negócios através dos Escritórios Zonais em sua área de Comando. As funções do escritório corporativo que são delegadas aos escritórios do Círculo são Planejamento, Desenvolvimento e Mobilização de Recursos, Sanções de Crédito, Gerenciamento de Risco de Crédito, Recuperação e Legal, Gerenciamento de Recursos Humanos, Serviços de Apoio e Inspeção e Auditoria. 11. Publicidade e publicidade 11.1 Durante o ano, foram feitos esforços concertados para melhorar a marca e a imagem do Banco. O Banco continuou a divulgar mensagens, produtos, serviços, taxas de juros e seu desempenho, aos clientes, acionistas e ao público em geral através de propagandas e publicidade em jornais, periódicos, canais de TV, estações de rádio FM, Hoardings, Tradites, Website, caixas eletrônicos , Etc. 12. Negócios governamentais e Bancassurance 12.1 O total de cobranças diretas e de direitos aduaneiros DirectInndirect do Banco para o ano findo em 31 de março de 2016 atingiu Rs.62.206 crore de 17,94 lakh challans, em comparação com Rs.44,453 crore de 16,77 Lakh challans coletados durante O último ano com uma taxa de crescimento de 39,94 e 6,98, respectivamente. As cobranças totais do IVA do Estado para o ano encerrado em 31 de março de 2016 atingiram Rs 7,187 crore de 7,86 Lakh challans contra Rs.6,597crore de 6,56 Lakh challans coletados no ano passado, com uma taxa de crescimento de 8,94 e 19,82, respectivamente. 12.2 O Banco obteve uma receita agregada de Rs.8.87crore sob Govt. Os negócios durante o FY encerraram março de 2016 em comparação com Rs.8.15 crore ganho no ano passado. 12.3 Algumas das novas iniciativas empreendidas pelo Banco durante o ano são a autorização para o manejo de impostos estaduais para os estados de Kerala e Daman amp Diu, além de 11 estados em que o Banco já está autorizado para cobranças de impostos estaduais. 12.4 Bancassurance. O Bank tem agresivamente comercializado produtos de Bancassurance como seguros de vida, seguros gerais e negócios de fundos mútuos. Durante o ano, o Banco ganhou uma receita de Rs.12.98 crore dessas empresas em comparação com Rs.10.46 crore no ano anterior. Durante o ano, o Bank ganhou Rs.9.52 crore do negócio da LIC, Rs.3.30 crore do negócio de Seguros Gerais e Rs.0.16 crore do negócio do Fundo de Bolsa de Valores. 13. Fundação de Desenvolvimento Econômico do Banco Corporativo A Fundação de Desenvolvimento Econômico do Banco da Corporação, uma equipe econômica não lucrativa do tipo 8211, a Trust tem buscado seus objetivos de cumprir as obrigações sociais em sintonia com a missão corporativa. Todas as atividades de CSR do Banco são conduzidas sob a égide do CBEDF. Os subsídios financeiros na ordem de Rs.476,88 lakhs foram desembolsados ​​para a execução de vários projetos de preocupações sociais durante o ano 2015821116 através do CBDEF. Entre outros, o CBEDF foi implementado na sequência de grandes projectos de RSE durante o ano fiscal 2015821116. 13.1 Associação CorpKiran de cônjuges de executivos do banco Para o bem-estar de pessoas desfavorecidas, através do CorpKiran, o Banco concedeu Rs.46.94 lakhs a várias instituições durante 2015821116. As principais atividades incluíam fornecimento de alimentos, livros , Computadores, purificador de água, etc. para crianças e presos de orfanatos pobres, casas de idosos, casas indigentes, ajudando pessoas com problemas físicos e mentais, participação na semana da Segurança Rodoviária em Mangalore. Das 127 atividades realizadas sob este esquema, 17 Govts. As escolas foram sancionadas com uma concessão financeira para comprar computadores, TV LCD e projetores multimídia para equipá-los com tecnologia moderna, 20 casas de velhice e casas desprovidas de necessidades diárias, mercearias, cobertores, ventiladores de teto, etc. Atividades de saneamento como construção De blocos sanitários para meninas no governo. As escolas também foram realizadas sob CorpKiran. Outras atividades no âmbito do projeto incluem a assistência aos bancos de sangue na condução de campos de doação de sangue, a doação de balança de sangue aos bancos de sangue, etc. 13.2 Institutos de treinamento de auto-emprego do Banco Corporativo Cobseti O Self do Banco Corporativo8211 Os Institutos de treinamento de emprego estão operando nos distritos de Chikmagalur e Kodagu para As necessidades de treinamento das jovens desempregadas rurais provenientes dos dois distritos, onde o Banco tem a responsabilidade do Banco Principal, 29 mil candidatos foram treinados por ambos os institutos desde o início. Sob EDP 9.499 candidatos treinados por ambos os COBSETIs estabelecidos indicando uma taxa de sucesso de 74. O Banco realizou uma despesa de Rs.62.44 lakh durante o ano para a realização dos programas de treinamento nos Institutos. COBSETI, Chikmagalur foi classificado como AA Training Institute e COBSETI8211 Kodagu classificado como A pelo Ministério do Desenvolvimento Rural para o ano de 2015. 13.3 Gramina Abhyudaya Financial Literacy Trust GAFL Trust O Banco patrocinou o GAFL Trust para o estabelecimento de Centros de Alfabetização Financeira FLCs em vários locais . Esses Centros educam as pessoas sobre a utilidade das instalações bancárias para todas as suas necessidades econômicas e capacitação. Os Centros também fornecem aconselhamento aos mutuários com base em aspectos financeiros, incluindo serviços de produtos de seguros, poupança e produtos relacionados ao crédito no Banco, etc. Em 31.03.2016, a GAFLCC Trust estabeleceu 4 centros de nível de distrito e 18 de nível de bloco. Durante o ano 2015821116, o Banco forneceu Rs.40.00 Lakh por atender ao custo recorrente do Trust. O Trust realizou 2.084 Campamentos de Alfabetização Financeira em escolas, faculdades, outras instituições, SHGs e outros, envolvendo 94.810 pessoas. 13.4 CSR através da formação de SHG Durante o ano, o Banco incorrer em uma despesa de Rs.1.31 crore para promover 13100 novos grupos de auto-ajuda em 5 distritos de Karnataka. As mulheres rurais são encorajadas a formar grupos de auto-ajuda, a quem é dada uma formação de orientação intensiva para levar a mudanças de atitudes em direção ao desenvolvimento, manutenção de livros de contas, gerenciamento de fundos, economia de economia, empréstimos internos e dinâmica grupal. Através desta importante iniciativa de RSE, o Banco ajudou cerca de 1.31.000 famílias dos membros dos grupos SHG a se tornarem financeiramente capacitadas. Eles agora têm acesso a instalações bancárias, incluindo depósitos e empréstimos. Reuniões regulares dos grupos incentivam os membros a interagirem livremente e tornam-se mais vocais. 13.5 SwachhVidyala Campaign Bank concluiu com sucesso a renovação de 114 banheiros disfuncionais em 53 escolas em todo o país sob a Campanha SwachhVidyala conforme indicado pelo MoHRD, GOI. A pronta conclusão do projeto no tempo foi apreciada pelo Ministério. O banco gastou Rs. 64,00 Lakhs para este fim. 14. Uso progressivo da Língua Oficial 14.1 O Banco assegura o cumprimento da disposição da Lei de Línguas Oficiais, 1963, Regras das Línguas Oficiais, 1976 e várias direções relativas à Língua Oficial emitida de tempos em tempos pelo Departamento de Língua Oficial, Ministério dos Assuntos Internos , Departamento de Serviços Financeiros, Ministério das Finanças e Banco de Reserva da Índia. 14.2 O desempenho geral do Banco no campo da implementação da linguagem oficial durante o ano 2015821116 tem sido muito bom. Nossas Zonas Mysore, Hubli, Kolkata, Coimbatore e Staff Training College, Bangalore receberam escudo de seu respectivo Comitê de Implementação de Língua Oficial da Cidade (TOLIC) por sua excelente atuação em O. L. implementação. 14.3 O Banco é o convocador do Comitê de Implementação da Língua Oficial da Cidade (TOLIC), Mangalore, Belgaum, Vijayawada e Nelore, bem como o do Comitê de Linguagem Oficial dos Bancos do Setor Público do Sul. Diversas atividades são realizadas todos os anos em benefício dos membros da equipe dos bancos das organizações membros. 14.4 Durante o exercício, o Terceiro Comitê Subcomum do Comitê do Parlamento em Língua Oficial visitou nossa agência de Kullu e Gabinete Zonal de Deli (Sul) e apreciou os esforços feitos pelo Banco em Implementação de Idioma oficial. 14.5 O Banco é o Coordenador do Comitê de Implementação de Linguagem Oficial dos Bancos do Setor Público do Sul. O comitê deliberou sobre os problemas enfrentados pelos bancos do setor público do sul em O. L. Implementação e fornece remédios adequados para o mesmo. 14.6 O Banco organizou conjuntamente o Bhashayi Souhard Diwas amp Vishwa Hindi Diwas, respectivamente, em 8 de outubro de 2015, amplificador em 13 de janeiro de 2016, com TOLIC, Mangalore. 14.7 No dia 18 de abril de março de 2016, o Banco organizou um seminário sobre North8211East amp south Indian Languages ​​e reunião de revisão em Guwahati, sob instruções do Ministério das Finanças, Govt. Da Índia. 14.8 O Banco apresenta várias publicações para divulgação da língua oficial hindi. Estes incluem Mangala trimestrais Hindi house8211journal of the Bank e Tridhara Hindi Journal publicado em nome da TOLIC, Mangalore. Além dessas publicações, o banco publicou o Programa Anual e Esquemas Incentivos 2015821116, um livro sobre o Workshop Hindi, o Compendium das encomendas do Ministério das Finanças e diversas brochuras. 14.9 As oficinas de Hindi e os programas de treinamento foram realizados regularmente para o benefício dos membros da equipe. 15. Desempenho das Subsidiárias e outras unidades patrocinadas pelo Banco 15.1 Corp Bank Securities Limited: A subsidiária integral da Banks, Corp Bank Securities Limited (CBSL) ganhou uma renda total de Rs. 8.18 crore, anunciou Lucro antes do Imposto de Rs. 6.86 crore e Lucro após impostos de Rs. 4.47 crore (depois de contabilizar a provisão tributária de Rs.1.45 crore, reversão do ativo fiscal diferido de Rs.0.0041 crore e MAT creditado com Rs. 0.94 crore) para o FY2015821116, enquanto os números correspondentes para o FY 2014821115 eram Rs. 9.93 crore, Rs. 9.17crore e Rs. 6.12crore, respectivamente (após contabilização da provisão tributária de Rs.1.85 crore, reversão do ativo fiscal diferido de Rs. 0.0004 crore e Rs. 1.19 crore sendo MAT creditado). O capital social do Patrimônio Líquido pago manteve-se em Rs.75 crore como em 31.03.2016, enquanto o valor líquido ficou em Rs.108.70 crore com o arremesso de excedente. O Ganho por ação para o exercício findo em março de 2016 foi Rs.0.60 enquanto era Rs.0.82 para o final de março de 2015. A Companhia lançou negócios de corretagem de ações para clientes institucionais no EF 2015821116. A Companhia também continua a prosseguir sua outra atividade De distribuição de Produtos de Fundo Mútuo e negociação em Valores aprovados, como Certificado de Depósitos, Letras do Tesouro, etc. 16. Constituição do Conselho de Administração 16.1 As seguintes alterações ocorreram no Conselho de Administração do Banco durante o exercício findo em 31 de março de 2016 . 16.2 Shri Jai Kumar Garg foi nomeado Diretor Geral em Diretor Executivo no Conselho de Administração do Banco e assumiu o cargo em 01.02.2016. 16.3 Shri Sunil Mehta foi nomeado Diretor Executivo no Conselho de Administração do Banco e assumiu o cargo em 22 de janeiro de 2016. 16.4 Durante o mês de abril de 2016 no atual exercício financeiro 2016821117, Shri Deverakonda Diptivilasa foi nomeado como Não8211. Conselho de Administração do Banco com efeitos a partir de 25 de abril de 2016. 16.5 Os seguintes membros se aposentaram do Conselho de Administração do Banco durante o período de 2015821116: Shri SR Bansal, completou seu mandato como Presidente e Diretor Geral na realização da aposentadoria em 31.01.2016. Shri B. K. Srivastav, completou seu mandato como Diretor Executivo na realização da aposentadoria em 31.12.2015. 16.6 O Conselho registra a sua apreciação pela orientação e aconselhamento recebidos de Shri SR Bansal e Shri BK Srivastav, durante as deliberações dos Comitês do Conselho de Administração e também na condução do negócio de Bancos durante o mandato de Diretores do Banco. 17. Declarações de Responsabilidade dos Diretores Os Administradores confirmam que, na elaboração das Contas Anuais do exercício findo em 31 de março de 2016. 17.1 As Normas Contábeis aplicáveis ​​foram seguidas juntamente com a explicação adequada relativa a partidas relevantes, se houver. 17.2 As políticas contábeis foram selecionadas e aplicadas de forma consistente e julgamentos e estimativas razoáveis ​​e prudentes, de modo a dar uma visão verdadeira e justa sobre o estado do negócio do Banco no final do exercício e do resultado Do Banco para esse período. 17.3 Foram tomados cuidados adequados e suficientes para a manutenção de registros contábeis adequados de acordo com as disposições dos Atos relevantes para salvaguardar os ativos do banco e para prevenir e detectar fraudes e outras irregularidades. 17.4 As contas anuais foram preparadas em função da continuidade. 17.5 Os controles financeiros internos foram estabelecidos para serem seguidos pelo Banco e que tais controles financeiros internos são adequados e estavam operando efetivamente. 17.6 Foram estabelecidos sistemas adequados para garantir o cumprimento das disposições de todas as leis aplicáveis ​​e que tais sistemas eram adequados e operavam efetivamente. 18.1 Os Diretores agradecem aos acionistas, clientes valorizados, bem como empregados, Agente de Transferência de Ações e correspondentes do Banco na Índia e no exterior por sua boa vontade, patrocínio e apoio. 18.2 Os Diretores reconhecem com gratidão os valiosos e oportunos conselhos, orientações e apoio recebidos do Governo da Índia, do Governo de Karnataka, do Reserve Bank of India, da Securities and Exchange Board of India (SEBI), da BSE, da NSE, da NSDL, da CDSL, de vários Estados Governos, Instituições Financeiras e Auditoria Central Estatutária do Banco, no funcionamento do Banco. 18.3 Os Conselheiros destacam sua profunda apreciação sobre o valioso contributo dos membros do pessoal em todos os níveis para o progresso do Banco durante o ano e aguardamos a continuação da sua cooperação na realização dos objetivos corporativos do Banco nos anos adiante. Para e em nome do Diretor de Diretor, Diretor Geral, a presidente executivo, Shri Amar Lal Daultani, diretor executivo, Shri Amar Lal Daultani, assumiu a cargo de Diretor Executivo do Banco Corporativo a partir de 3 de fevereiro de 2012. Shri Amar Lal Daultani. Gerente Geral do Banco Allahabad foi nomeado pelo Governo da Índia como Diretor Executivo do Banco Corporativo com efeitos a partir de 3 de fevereiro de 2012. Shri Amar Lal Daultani, pós-graduação em Economia pela Universidade de Agra. Juntou-se ao Banco de Allahabad como estagiário de gestão em 1978. Trabalhou em diferentes capacidades em vários ramos do Banco Allahabad. Como Zonal Head, serviu o Banco Allahabad em Kanpur, Ahmedabad, Chinsurah (Bengala Ocidental) e Hyderabad. Ele também trabalhou na sede do Banco de Allahabad como Gerente Geral Adjunto ocupando importante cargo como Assistente Executivo do Presidente e Diretor Gerente e também como Gerente Geral (Crédito Corporativo). Shri Daultani viajou para o estrangeiro para vários países e participou de programas de treinamento no BIS Basel, ESCP Paris, ESCP London em RH, Bank Financial Management, Forex, Treasury, ALM e Derivados, etc. Shri Amar Lal Daultani é um banqueiro versátil com 34 anos de Rica experiência em Crédito, Forex e outras operações bancárias em geral. Antes de sua elevação como Diretor Executivo, Shri Daultani ocupou o cargo de Gerente Geral de Campo (Sul) em Chennai e lidou com o desenvolvimento comercial dos Bancos nos Estados do Sul como Tamil Nadu, Andhra Pradesh, Karnataka, Kerala e Puducherry. Shri B. K. Srivastav. O diretor executivo Shri Bibhas Kumar Srivastav assumiu o cargo de Diretor Executivo do Banco Corporativo a partir de 28 de janeiro de 2013. Antes de assumir essa tarefa, Shri Srivastav ocupou o cargo de Gerente Geral do Banco Allahabad em sua sede em Kolkata e estava encarregado de Crédito do setor prioritário e Inclusão financeira Verticais. Shri Srivastav é pós-graduado em agricultura da Universidade Hindar de Banaras com especialização em Pecuária e Ciência Láctea. Ele é um Associado Certificado do Indian Institute of Bankers e possui um diploma de três anos em Urdu e Tamil e Diploma em finanças básicas do ICFAI, Hyderabad. Ele começou sua carreira bancária como Oficial de Campo Agrícola no Banco Allahabad no ano de 1979. Shri Srivastav é um banqueiro versátil e tem vasta experiência em Crédito Agrícola e Rural, Desenvolvimento de Crédito do Setor Prioritário, Inovação para Banca em Massa, Implementação de Programas de Meio Ambiente, Implementação de tecnologia bancária e outras operações bancárias em geral. No banco de Allahabad, Shri Srivastav liderou importantes filiais em centros rurais, semi-urbanos, urbanos e de metrô em diferentes escalas. Ele foi o Gerente do Distrito Principal do Distrito de Sonbhadra, em Uttar Pradesh. Ele também trabalhou nos Escritórios Regionais de Zonas de Mirzapur e Mumbai e no Departamento de Prioridade de Crédito e Inspeção RBI e Auditoria na sede. Ele liderou a Zona Jaipur do Banco cobrindo todo o Rajasthan e foi Presidente de dois Bancos Rurais Regionais do Banco, ou seja, Triveni Kshetriya Gramin Bank (Orai) e Lucknow Kshetriya Gramin Bank (Sitapur). Um banquero versátil, Shri Bibhas Kumar Srivastav carrega com ele mais de 33 anos de experiência bancária rica. Ele participou de vários programas de treinamento em institutos de prestígio tanto na Índia como no exterior.